Дръкър ще applaud Berkshire Хатауей на лидер, чиито подход за намирането на негов заместник е рационално, чист и свободен от "сила, измама, или фаворизиране"
"добър", но не страхотно.
Нещо повече, най-отлични организации отхранване своя народ и за установяване на ред.
Колинс и Porras посочи финансовите публикуването Dun прегледа, който веднъж е описано Procter & Gamble's (ПГ) програма за grooming мениджъри като "толкова съвършен и последователно, че компанията има талант подредени като cordwood-във всяка работа и във всяко ниво."
Когато става въпрос за избор, които да насърчават, няма недостиг на консултации там. Управлението шелф е претъпкан с книги по въпроса.
Дракър, все пак, държат нещата доста просто.
Един твърд-и-бързо правило е, че лидерът позиция за излизане никога не трябва да изберете неговия собствен наследник.
Той или тя може да бъде част от процеса-но не бива да я контролират.
В противен случай, суета е най-подходящо да се замени всеки друг внимание.
"Сме склонни да вземем хора, които ни напомнят за себе си, когато бяхме млади 20 години," каза Дръкър.
"Първо, това е чиста заблуда.
Второ, ти свърши с въглеродни копия, и въглеродни копия са слаби."
Що се отнася Berkshire Хатауей, това е очевидно-склонни да се намерят други хора да, пуснати на трите шапки Buffett носи: председател, изпълнителен директор и главен инвестиционни кредити.
Buffett е заявила, че синът му, Хауърд Buffett), ще стане председател-а начин да се помогне за запазване на фирма отличителни култура.
Три вътрешни contenders се зрение за главен изпълнителен директор концерта.
(Един от тези, широко се смята, че е в движение, Дейвид Сокол, само последната седмица модифицирани задълженията си в Berkshire на ютилити звено, което води до някои размишлявам той може да е любим.)
За инвестиция работа, Buffett каза той посочи четири извън възможностите, както и "Всички искат да работят за Berskhire по причини, които излизат извън рамките на обезщетение." Преди това Buffett бе предложено да въвеждат в потенциален наследник или две в тази област-"A-млади мъж или жена"-в нещо на дублирам роля.
Междувременно, Дръкър би без съмнение се радваше на милиардер е толкова ясно решен да отговарят му определение на истинската величие: "Лидер", които сам е силата и оставя зад сила. "
Няколко седмици преди Berkshire Хатауей (BRKA) Председател Уорън Buffett официално поставя пречка за това, което много инвеститор трябва да е разглежда като крайната последователност план: "Аз бях домакиня изхвърли понятието продължава да управлява портфейла след моята смърт - прекратяване моята надежда да даде ново значение на термина "мислене извън кутията," Buffett, 77, пише в годишния си писмо до акционерите.
Въпреки му неискрено подход Buffett допря на един от най-важните въпроси предприятие изправен: figuring кой е точният човек е един ден да вътрешностите.
А компанията е много "оцеляване," Питър Дракър пише в своята книга 1946 концепция на корпорация, зависи от способността "да се развие независима лидери под върха, които са в състояние да приема на върха командването им, както и да разработят система, при които последователно ще се рационално и с признати заслуги, а не в резултат на гражданската война в рамките на институцията и на сила, измама или фаворизиране. "
Дръкър на мислене на много теми еволюира в течение на дългогодишната си кариера. Това не беше един от тях.
Предизвикателства в управлението на 21-ви век ", публикувана през 1999 г., той echoed какво беше сключено по-рано от 50 години:" Succession винаги е била крайната тест на висшето ръководство и последен тест за всяка институция. "
Нещо невероятно е колко много организации, от тази мярка, пряко неуспехите. Човешкия капитал институт, професионално сдружение и изследователска група, оценките по-малко от 50% от Северна Америка фирми с приходи от над $ 500,000 "имате някакви значими изпълнителен директор последователно планиране на място."
Дори някои от най-големите корпорации са били уловени flatfooted. След Стан O'Neal бе ousted като Мерил Линч (на MER) изпълнителен директор през миналата година, неговият предшественик, Даниел Tully, decried фактът, че инвестиционната банка е била принудена да търсите отвън наследник.
Преди това "ние отработеното дни, месеци говоря за планиране на приемствеността," Tully заяви в интервю с Bloomberg репортер.
В това, което той нарече "удар по най-автобус сценарий" имена са били непрекъснато събират в случая "нещо се е случило с председателя."
В филантропска Вселената не е по-добре.
От 2006 г. Проучването с DRG, изпълнителен набирането на фирма, която работи изключително с nonprofits, установено, че 58% от социалния сектор главните директори и техните съвети не са обсъждани правоприемство-въпреки че 40% от CEOs предназначени да напусне работата си в срок от две години. Размер mattered не. "Организации, големи и малки, са еднакво оспорвания и еднакво неподготвени за лидерство промени", отбелязва DRG управляващ партньор Дейвид Hinsley Ченг.
Как се случи това?
Част от него е в резултат на страх-конкретно, страх от някои лидери (или "misleaders", както Дръкър означени тях) имат умен, самостоятелно увери колегите около тях. "Един ефективен лидер знае, разбира се, че е налице риск: способен хората са склонни да бъде амбициозна," Дракър писа през 1992 г. на Управителния за бъдещето.
"Но той осъзнава, че е много по-малък риск, отколкото да бъдат обслужвани от посредствеността.
Той също знае, че най-тежките атрибут на" Лидер "е за организацията, до колапс веднага след като той напусне или да умре."
Всъщност, има мощно доказателство, че най-добрият институции непрекъснато се култивират и издигнат тези, в рамките и не попадат в капана казва, че единственият начин да се стимулира развитието и промяната е да се достигне отвън нова кръв.
В книгата си Вградени и последните, Джим Колинс и Джери Porras съобщава, че от 113 CEOs, които са под надзора корпорации, които са едновременно изключителни и трайни "фирми с визия", в техните думи, само 3,5% дойдоха директно от някъде другаде.
Няма коментари:
Публикуване на коментар